تحقیق در مورد الگوي شايستگي مديران

تحقیق در مورد الگوي شايستگي مديران
الگوي, الگوي شايستگي مديران, تحقیق, تحقیق در مورد الگوي شايستگي مديران, دانلود تحقیق در مورد الگوي شايستگي مديران, شايستگي, مديران, مورد

رفتن به سایت اصلی

تحقیق در مورد الگوي شايستگي مديران
لینک دانلود و خرید پایین توضیحاتدسته بندی : ووردنوع فایل :  word (..doc) ( قابل ويرايش و آماده پرينت )تعداد صفحه : 5 صفحه
 قسمتی از متن word (..doc) :  
‏الگوي شايستگي مديران‏ s‏  توجه به لياقت و شايستگي افراد در كار را شايد بتوان با قدمت تاريخ پيدايش دولتهادر جهان مقارن دانست آمار ارزيابي شايستگي و لياقت به طور علمي و آماري و با استفاده از روشها و فنون روانشناختي ، عمري بيش از يك قرن ندارد.‏(1‏) ‏شناخت ابعاد شايستگيهاي مديريتي ، براي توسعه و براي ارزيابي مديران يك عامل اساسي است . مديران ، مسئول مديريت كردن سازمانهاي پيچيده با چالشهاي مختلف وتقاضاهاي غيرقابل پيش بيني هستند. سه مشخصه اصلي شغل مديريت ، ايجاز، تنوع وجزءكردن كار است . مديران بايد داراي سرعت عمل باشند و انعطاف پذير، و به گونه اي شايسته رفتار كنند كه رفتار آنها منجر به اثربخشي در محيط شغلي شود.‏پل سندويث (PALL‏ SANDWITH‏) اظهار مي دارد كه امروزه سازمانها با سه تهديدمواجهند كه متقاضي ، و هستند. براي كساني كه نقش مديريت و سرپرستي دارند اين مفاهيم نياز به دانش و مهارتهاي با درجه بالايي را طلب مي كند. سندويث الگوي حوزه شايستگي را ارائه داده است . در اين الگوشايستگيهاي مدير درگرو افزايش نقش او در مديريت و سرپرستي است . درواقع وي معتقد است كه كيفيت بخشي به هريك از سه موضوع فوق مي تواند به ميزان افزايش شايستگي مدير كمك كند.‏فري سن (FEIRSEN)(2‏) نقشهاي جديد براي مديران درنظر مي گيرد:‏1 -‏ نقش مديران به عنوان تاريخ دان ; ‏2 – ‏مديران به عنوان مشوقين ; ‏3 -‏ مديران نقش چراغ هدايت را دارند; ‏4 -‏ مديران به عنوان يك انسان شناس .‏اينكه مديران با چه استانداردي كار مي كنند مهم نيست . مديران موثر بايد در به وجودآوردن تيم كاري ماهر باشند، مديران بايد ريسك را بپذيرند و راستي ، صداقت ،مسئوليت پذيري را به نمايش درآورند و آماده گرفتن نقشهاي جديد باشند.‏گريفين (GRRIFFIN)(3‏) مديران را براي انجام صحيح وظايف مديريتي ملزم به تعدادي مهارت خاص دانست كه ازجمله اين مهارتها عبارتند از:‏1 – مهارت انساني ; 2 – مهارت فني ;‏3 – مهارت ادراكي ; 4 – مهارت تشخيصي ;‏5 – مهارت ارتباطي ; 6 – مهارت تصميم گيري ; 7 – مهارت در مديريت زمان .‏به عقيده وي مهارت تشخيصي يعني مهارتهايي كه يك مدير را به دادن مناسبترين پاسخ به يك موقعيت قادر مي كند. مديران بايد بتوانند تنوعات را مديريت كنند. آنان بايدقادر باشند كه يك گروهي از افراد باهوش و افراد ماهر كه داراي شخصيتهاي متفاوت فردي هستند را در يك تيم هماهنگ كرده و هدايت سازند.‏(4‏)‏ ‏مديران نيازمند يك سري مهارتهاي خاص هستند، شامل :(جدول شماره 1)
 

  • تحقیق در مورد اعتیاد و مواد مخدر 56 ص

    تحقیق در مورد اعتیاد و مواد مخدر 56 ص 56, اعتیاد, اعتیاد و مواد مخدر 56 ص, تحقیق, تحقیق در مورد اعتیاد و مواد مخدر 56 ص, دانلود تحقیق در مورد اعتیاد و مواد مخدر 56 ص, ص, مخدر, مواد,…

  • پاورپوینت در مورد بسیج منابع

    پاورپوینت در مورد بسیج منابع بسیج, بسیج منابع, پاورپوینت, پاورپوینت در مورد بسیج منابع, دانلود پاورپوینت در مورد بسیج منابع, منابع, مورد رفتن به سایت اصلی پاورپوینت در مورد بسیج منابع لینک دانلود و خرید پایین توضیحاتدسته بندی : پاورپوینتنوع فایل…

  • پاورپوینت در مورد نخستین هم اندیشی زبان شناسی شناختی حدود و ثغور و کاربردهای آن

    پاورپوینت در مورد نخستین هم اندیشی زبان شناسی شناختی حدود و ثغور و کاربردهای آن اندیشی, پاورپوینت در مورد نخستین هم اندیشی زبان شناسی شناختی حدود و ثغور و کاربردهای آن, دانلود پاورپوینت در مورد نخستین هم اندیشی زبان شناسی…

  • پاورپوینت در مورد عملکرد پی ها هنگام زلزله

    پاورپوینت در مورد عملکرد پی ها هنگام زلزله پاورپوینت, پاورپوینت در مورد عملکرد پی ها هنگام زلزله, پی, دانلود پاورپوینت در مورد عملکرد پی ها هنگام زلزله, زلزله, عملکرد, عملکرد پی ها هنگام زلزله, مورد, ها, هنگام رفتن به سایت…

  • تحقیق در مورد بررسي رابطه افسردگي و هيستري در بين زنان حدود سني 35 ساله منطقه يازده تهران 125 ص

    تحقیق در مورد بررسي رابطه افسردگي و هيستري در بين زنان حدود سني 35 ساله منطقه يازده تهران 125 ص بررسي رابطه افسردگي و هيستري در بين زنان حدود سني 35 ساله منطقه يازده تهران 125 ص, تحقیق در مورد…